数字化转型诊断适用哪些场景?
数字化转型诊断是企业推动数字化转型的重要抓手。企业可依托数字化转型诊断服务，全面量化梳理和评判企业发展现状，准确把脉问题所在，将数字化转型诊断结果作为战略规划制定和实施、试点示范遴选、绩效考核等工作的重要依据，实现对企业的全方位赋能。
战略规划制定
依托诊断全面摸清数字化转型发展现状，准确把脉存在问题，明确企业发展方向，以数据支撑企业战略规划制定和工作决策。
标杆示范遴选
依托诊断工作，在企业内部遴选数字化转型标杆示范单位/部门/项目，跟踪试点示范成效，总结成功经验和方法，以标杆示范加速建设一流企业。
战略规划实施
周期性、常态化开展诊断工作，跟踪战略实施成效，动态改进和优化数字化转型工作部署，以数据驱动精准决策、闭环管控和迭代优化。
绩效考核与激励
依托诊断工作，制定科学定量的数字化转型绩效考核目标，完善企业绩效考核体系和激励办法，提升数字化转型目标管理水平。
数字化转型诊断是政府推进数字化转型的风向标和晴雨标。通过诊断工作，可以帮助各级政府摸清所辖区域数字化转型发展现状，跟踪监测区域发展水平，提升精准施策水平。
转型政策制定
依托诊断工作，帮助各级政府部门系统掌握所辖企业、行业数字化转型发展现状，定期监测和持续跟踪区域产业数字化水平，为各级政府部门精准锁定政策重点支持方向，因地制宜、分级分类制定数字化转型政策提供决策依据。
对标比学推进
依托诊断平台，开展区域内外部对标分析，找准差距，补齐短板，学习先进，明确方向，以诊断为抓手带动所属/所辖企业比学赶超，提升整体转型成效。
标杆示范遴选
依托诊断工作，在区域内遴选数字化转型试点标杆示范企业，跟踪试点示范成效，通过树立标杆的方式不断推广优秀做法。
数字化转型诊断是促进供需求精准对接和服务创新的重要纽带。通过诊断，服务机构能够基于数据实现用户需求洞察，实现服务机构企业和企业的精准匹配，通过不断创新服务模式，提高用户满意度。
客户需求分析
依托诊断，全面摸清客户数字化转型的现状，精准把握客户需求和通电，提高售前营销/咨询、项目实施、售后服务、价值评估等全生命周期的针对性和匹配性，提升服务效率、质量、体验，提高用户满意度。
趋势洞察研究
依托诊断体系采集相关数据，开展具体行业、领域数字化转型趋势洞察研究，对内支撑产品/服务创新，对外支撑开展精准营销，提升品牌影响力。
已开展数字化转型诊断工作的重点企业
