2022年数字化转型把握五个“信号”、六个“举措”

发布时间:2022-02-24 来源:

2021年,中央和地方围绕数字化转型出台了一系列推进政策和举措,数字化转型未来已来!2022年将是推动数字化转型全面落地、走深向实的重要一年。但转什么?怎么转?仍有许多转型企业还在困惑中。

点亮智库&中信联基于DLTTA数字化转型方法架构,提炼出了首套系统性数字化转型内功心法——覆盖六位一体的“DLTTA数转心经”,从系统全局、全价值链、全要素出发,打通任通二脉,点亮智慧之光。

今天小编邀请点亮智库副秘书长、国信院常务副院长陈杰,点亮智库高级研究员赵剑男,为您剖析数转江湖的五大政策信号、详解六位一体“DLTTA数转心经”总纲。 

数字化转型的江湖,风云已起!精彩大幕现在开启!

 

2021年,党中央、国务院围绕“数字化转型”出台了一系列推进政策和举措,释放出强化系统观念、坚持理念先行、重视能力赋能、加强生态建设、强调数据驱动等五大政策信号。2022年,是推动数字化转型全面落地、走深向实的重要一年,点亮智库&中信联作为多个政策制定和工作推进的支撑单位,在深入开展数字化转型研究推进的基础上,提出宣贯动员、诊断对标、总体设计、试点示范、规模推广、价值提升 “六位一体”的数字化转型推进举措。

 

2021年数字化转型五个政策信号

2021年是党中央、国务院开展数字化转型重要战略布局的一年,全国出台数字化发展相关领域的政策超过百份,综合来看,放出五个方面的政策信号。

一是强化系统观念。国家“十四五”规划将坚持系统观念作为五大原则之一,数字化作为创新更活跃、变革性更强、影响面更广的领域,坚持系统观念更为重要。2021年出台的各项政策将系统观念贯彻始终,主要体现在:强化全局性谋划。各项政策涵盖了从数字技术创新、数字新型基础设施、产业数字化、数字产业化、数据要素资源体系、数字经济治理等方方面面,并从生产力、生产关系、生产要素等方面,触及经济发展本质规律和关键问题。注重系统性方法。各项政策注重系统性方法研制推广,加强基于系统方法的参考架构、关键标准、典型工具和案例建设,培育产学研用跨界融合的创新生态,提高各项工作协同性和协调联动。统筹发展与安全。各项政策充分体现了保障发展安全性,将发展和安全摆在两个非常重要的位置来抓,强化了数字化这一复杂巨系统的本质安全。

二是坚持理念先行。理念是行动的先导,数字化发展需要建立数字化思维,培育具备数字素养与技能的数字人才。《“十四五”国家信息化规划》将人才数字素养提升作为首要优先行动,其他各项政策也将其作为重要政策举措。具体体现在:坚持素养与技能提升范围的多层次性,既重视不同管理层级、不同技能分类的人才数字素养与技能提升,又重视信息弱势群体数字素养与技能提升;坚持素养与技能提升过程的多环节性,加快建立数字人才评价机制,加快推动研究院所、行业组织、企业开展数字技能教育培训,加快形成适应发展需求的人事、薪酬等制度,形成围绕人才选育用留的推进机制;坚持素养与技能提升手段的多样性,充分运用搭建全民数字技能教育资源体系、建设应用创新推广中心等创新载体、打造产学研用融合的培养模式等多种举措,推进数字人才培养和提升全民数字素养。

三是重视能力赋能。数字能力可以加速企业业务和模式创新速度,快速响应数字经济时代的不确定性。《“十四五”国家信息化规划》中将企业数字能力提升作为单独一项优先行动,其他各项政策也提出开放数字资源和建设数字能力,赋能产业、企业推进数字化转型。具体体现在:重视释放能力的赋能作用,围绕新技术新模式新业态新产业培育,重视将能力与资源、业务剥离,加强能力模块化、软件化和平台化,支持社会化能力迭代和创新,实现更加生态化的业务模式和业态创新;重视能力建设的系统性,从能力标准体系研制推广、企业数字能力建设、完善能力建设公共服务、开放数字化能力赋能产业升级等方面,构建数字能力建设的系统推进体系;重视能力建设的样板效应,以行业龙头企业为重点,开展建设试点,分级分类打造可复制、可推广的样板,培育数字企业、平台型企业,形成试点示范引领的建设模式。

四是加强生态建设。数字技术、数字经济推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合,促进传统产业链条向高能级、强韧性的产业生态演进。《“十四五”数字经济发展规划》明确提出建设虚实结合的产业数字化新生态,其他各项政策也提出培育跨界融合的产业新生态。具体体现在:加强产业链协同发展,从重构产业链结构、流程与模式,促进产业链向产业网络转型,推动国际产能合作等方面,推动数据赋能全产业链协同发展;加强供应链协同匹配,从推动供应链全链条云端协同、引导企业加强供应链数字化管理和一体化协同、打造供应链协同平台、推动企业健全供应链安全管理体系等方面,推动形成敏捷高效、安全稳定的数字化供应链和供应链网络。加强多主体协同的创新生态建设,从推动政务、电信、金融、医疗、能源、建筑、制造等行业融入国内核心技术生态,培育生态创新基地,完善成果转化机制,培育成果转化服务组织等方面,打造范围广、效果好的合作创新生态;加强共建共享共创的产业生态建设,通过支持数字化基础设施、工业互联网平台的建设完善和共建共享,实现资源在线化、产能柔性化、产业链协同化、创新创业便利化,提升产业生态的综合竞争力。

五是强调数据驱动。数据成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素,其作为信息媒介、信用媒介和创新媒介,可有效激发创新驱动潜能。《“十四五”数字经济发展规划》将数据要素市场体系初步建立作为发展目标,其他各项政策也将数据驱动作为重要战略任务。具体体现在:强调建设数据治理体系,从推进数据标准规范体系建设、探索多主体协同治理机制、健全市场运营机制、税收征收管理制度等方面构建系统性的数据治理体系;强调提升数据资源开发利用水平,从建立健全公共数据资源体系、鼓励企业开放数据、提高异构数据互操作能力、培育发展数据应用产品、加快各行业各领域数据全过程应用、发展第三方数据服务产业等方面,提升数据质量和数据利用效率;强调数据安全保障,从加强数据全生命周期的安全管理、建立数据分类分级管理制度、完善个人信息保护认证制度、提升数据安全风险管理能力、强化平台企业数据安全保护责任、加强数据交易安全管理与监督保障、建立健全数据出境安全管理制度等方面,筑牢数据安全防火墙。

 

2022年数字化转型落地六大实施举措

2022年,是落实党中央、国务院数字化发展相关政策的破局之年,也是推动数字化转型向深向实的关键之年。数字化转型作为一项系统性的创新工程,需要找准突破口,牵准牛鼻子,形成以点带面、连线成体的推进格局。结合国家政策导向,企业应构建六大实施举措。

一是开展宣贯动员,提升全员素养。全员数字思维和能力的培养是首要一步,要加深全员对于数字化转型重要性、必要性的理解,达成转型理念、方法、路径的共识,提升相关知识水平和业务能力。领导班子数字思维提升。通过专家授课、专题研讨、案例剖析等多种形式,研判趋势政策,探讨新赛道布局,提升决策层系统性统筹和规划数字化转型工作的思维和能力。中层干部数字创造力提升。通过理论教学、标杆学习与对标研讨、参访调研、专题训练营等多元方式,全面提升中层干部构建和应用企业数字能力的创造力和执行力。一线员工数字技能提升。通过线上线下相结合、内部外部导师相结合、学习实训相结合、共性特性相结合的方式,鼓励基层员工创新,提升数字技能。

二是开展诊断对标,明确发展重点。“无法度量就无法管理”,需要构建一套全面的诊断和对标体系,全面摸清发展现状和痛点问题,提升各部门、各层级、各企业间的工作协调性和一致性。建立诊断对标体系。构建一套覆盖战略、业务、技术、管理等多维度的数字化转型对标引导体系,开展覆盖全员的广泛培训和研讨,形成共同话语体系。深入开展对标分析。采集分析诊断数据,量化衡量发展现状,开展行业对标分析,梳理方向、目标、重点、问题和路径。充分应用诊断结果。将数字化转型诊断结果与战略规划制定实施、试点示范遴选、绩效考核等工作挂钩,实现对企业的全方位赋能。

三是开展总体设计,规划发展蓝图。数字化转型是覆盖企业全局的系统性创新过程,企业需要不断强化“系统观念”,通过采用“战略蓝图+总体方法论”的方式,强化对数字化转型的战略布局和整体设计。战略蓝图设计。对数字化转型战略愿景、目标、重点任务、实施路径进行系统谋划。数字场景设计。结合战略目标分解,以及业务模式和价值模式分析,形成数字场景总体架构和清单。数字能力设计。结合应对不确定性,开展赋能业务柔性化的核心能力架构设计。支撑体系设计。明确转型落地的数据、技术、流程和组织准备需求,以及所需的资源保障和机制保障。

四是开展试点示范,实现样板突破。数字化转型是一项投入高、有风险、收益大的战略行动,企业需要在发展蓝图指引下,系统选取价值显现度高且可快速实现的场景切入进行试点突破和示范推广。打造样板工程。根据战略总体设计,遴选核心企业关键业务场景开展试点工作。开展试点工作全过程的方法赋能和成效管控,提升试点工作的价值成效。形成系统解决方案。围绕关键业务场景试点建设,整合内外部团队形成涵盖数据开发、技术融合、流程优化和组织调整的系统性解决方案,形成可对外输出的方案和服务能力。制定标准规范。总结提炼样板打造过程中典型工具、实施要点、知识模板,制定指南和方法工具标准,编制以试点成果为主要内容的课程体系,加速知识沉淀和成果推广。

五是开展规模推广,完善管理体系。企业数字化转型推进模式要从原来以项目为中心的管理模式向以能力为中心的管理模式转变,才能有效的提升数字化转型整体价值。完善推进体系。完善领导和决策体系、各部门分工与协作体系,以及纵向一体化推进体系。完善治理体系。开展两化融合管理体系升级版贯标,构建以数字能力建设为核心的数字化转型过程管控机制。完善标准体系。围绕数字化转型框架形成标准体系和关键亟需标准清单,重视试点示范工作实施后的标准建设工作。完善人才体系。全面梳理数字化转型关键岗位和能力需求,开展能力测评,完善选用育留的人才机制。

六是开展价值传播,提升价值认同。企业要加强总结提炼和价值传播,一方面取得企业高层、相关部门、同行企业的价值认同,另一方面促进价值溢出,带动和促进产业链上下游企业的协同发展与融通创新。推动成果显性化。对企业数字化转型过程中的知识、经验、成果等及时进行总结提炼,并沉淀形成报告、指数、标准等可视化成果,对外开放。加强成果传播推广。借助企业内外部传播平台,加强对各项转型成果的传播推广,树立、强化数字化转型领域的引领地位和品牌形象。获得第三方认可。采用第三方公共服务机构建立的认证认可体系,对数字化转型的水平、成果进行认定,加强采信机制建设,带动产业链上下游整体能力提升。

 



2021年,中央和地方围绕数字化转型出台了一系列推进政策和举措,数字化转型未来已来!2022年将是推动数字化转型全面落地、走深向实的重要一年。但转什么?怎么转?仍有许多转型企业还在困惑中。

点亮智库&中信联基于DLTTA数字化转型方法架构,提炼出了首套系统性数字化转型内功心法——覆盖六位一体的“DLTTA数转心经”,从系统全局、全价值链、全要素出发,打通任通二脉,点亮智慧之光。

今天小编邀请点亮智库副秘书长、国信院常务副院长陈杰,点亮智库高级研究员赵剑男,为您剖析数转江湖的五大政策信号、详解六位一体“DLTTA数转心经”总纲。 

数字化转型的江湖,风云已起!精彩大幕现在开启!

 

2021年,党中央、国务院围绕“数字化转型”出台了一系列推进政策和举措,释放出强化系统观念、坚持理念先行、重视能力赋能、加强生态建设、强调数据驱动等五大政策信号。2022年,是推动数字化转型全面落地、走深向实的重要一年,点亮智库&中信联作为多个政策制定和工作推进的支撑单位,在深入开展数字化转型研究推进的基础上,提出宣贯动员、诊断对标、总体设计、试点示范、规模推广、价值提升 “六位一体”的数字化转型推进举措。

 

2021年数字化转型五个政策信号

2021年是党中央、国务院开展数字化转型重要战略布局的一年,全国出台数字化发展相关领域的政策超过百份,综合来看,放出五个方面的政策信号。

一是强化系统观念。国家“十四五”规划将坚持系统观念作为五大原则之一,数字化作为创新更活跃、变革性更强、影响面更广的领域,坚持系统观念更为重要。2021年出台的各项政策将系统观念贯彻始终,主要体现在:强化全局性谋划。各项政策涵盖了从数字技术创新、数字新型基础设施、产业数字化、数字产业化、数据要素资源体系、数字经济治理等方方面面,并从生产力、生产关系、生产要素等方面,触及经济发展本质规律和关键问题。注重系统性方法。各项政策注重系统性方法研制推广,加强基于系统方法的参考架构、关键标准、典型工具和案例建设,培育产学研用跨界融合的创新生态,提高各项工作协同性和协调联动。统筹发展与安全。各项政策充分体现了保障发展安全性,将发展和安全摆在两个非常重要的位置来抓,强化了数字化这一复杂巨系统的本质安全。

二是坚持理念先行。理念是行动的先导,数字化发展需要建立数字化思维,培育具备数字素养与技能的数字人才。《“十四五”国家信息化规划》将人才数字素养提升作为首要优先行动,其他各项政策也将其作为重要政策举措。具体体现在:坚持素养与技能提升范围的多层次性,既重视不同管理层级、不同技能分类的人才数字素养与技能提升,又重视信息弱势群体数字素养与技能提升;坚持素养与技能提升过程的多环节性,加快建立数字人才评价机制,加快推动研究院所、行业组织、企业开展数字技能教育培训,加快形成适应发展需求的人事、薪酬等制度,形成围绕人才选育用留的推进机制;坚持素养与技能提升手段的多样性,充分运用搭建全民数字技能教育资源体系、建设应用创新推广中心等创新载体、打造产学研用融合的培养模式等多种举措,推进数字人才培养和提升全民数字素养。

三是重视能力赋能。数字能力可以加速企业业务和模式创新速度,快速响应数字经济时代的不确定性。《“十四五”国家信息化规划》中将企业数字能力提升作为单独一项优先行动,其他各项政策也提出开放数字资源和建设数字能力,赋能产业、企业推进数字化转型。具体体现在:重视释放能力的赋能作用,围绕新技术新模式新业态新产业培育,重视将能力与资源、业务剥离,加强能力模块化、软件化和平台化,支持社会化能力迭代和创新,实现更加生态化的业务模式和业态创新;重视能力建设的系统性,从能力标准体系研制推广、企业数字能力建设、完善能力建设公共服务、开放数字化能力赋能产业升级等方面,构建数字能力建设的系统推进体系;重视能力建设的样板效应,以行业龙头企业为重点,开展建设试点,分级分类打造可复制、可推广的样板,培育数字企业、平台型企业,形成试点示范引领的建设模式。

四是加强生态建设。数字技术、数字经济推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合,促进传统产业链条向高能级、强韧性的产业生态演进。《“十四五”数字经济发展规划》明确提出建设虚实结合的产业数字化新生态,其他各项政策也提出培育跨界融合的产业新生态。具体体现在:加强产业链协同发展,从重构产业链结构、流程与模式,促进产业链向产业网络转型,推动国际产能合作等方面,推动数据赋能全产业链协同发展;加强供应链协同匹配,从推动供应链全链条云端协同、引导企业加强供应链数字化管理和一体化协同、打造供应链协同平台、推动企业健全供应链安全管理体系等方面,推动形成敏捷高效、安全稳定的数字化供应链和供应链网络。加强多主体协同的创新生态建设,从推动政务、电信、金融、医疗、能源、建筑、制造等行业融入国内核心技术生态,培育生态创新基地,完善成果转化机制,培育成果转化服务组织等方面,打造范围广、效果好的合作创新生态;加强共建共享共创的产业生态建设,通过支持数字化基础设施、工业互联网平台的建设完善和共建共享,实现资源在线化、产能柔性化、产业链协同化、创新创业便利化,提升产业生态的综合竞争力。

五是强调数据驱动。数据成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素,其作为信息媒介、信用媒介和创新媒介,可有效激发创新驱动潜能。《“十四五”数字经济发展规划》将数据要素市场体系初步建立作为发展目标,其他各项政策也将数据驱动作为重要战略任务。具体体现在:强调建设数据治理体系,从推进数据标准规范体系建设、探索多主体协同治理机制、健全市场运营机制、税收征收管理制度等方面构建系统性的数据治理体系;强调提升数据资源开发利用水平,从建立健全公共数据资源体系、鼓励企业开放数据、提高异构数据互操作能力、培育发展数据应用产品、加快各行业各领域数据全过程应用、发展第三方数据服务产业等方面,提升数据质量和数据利用效率;强调数据安全保障,从加强数据全生命周期的安全管理、建立数据分类分级管理制度、完善个人信息保护认证制度、提升数据安全风险管理能力、强化平台企业数据安全保护责任、加强数据交易安全管理与监督保障、建立健全数据出境安全管理制度等方面,筑牢数据安全防火墙。

 

2022年数字化转型落地六大实施举措

2022年,是落实党中央、国务院数字化发展相关政策的破局之年,也是推动数字化转型向深向实的关键之年。数字化转型作为一项系统性的创新工程,需要找准突破口,牵准牛鼻子,形成以点带面、连线成体的推进格局。结合国家政策导向,企业应构建六大实施举措。

一是开展宣贯动员,提升全员素养。全员数字思维和能力的培养是首要一步,要加深全员对于数字化转型重要性、必要性的理解,达成转型理念、方法、路径的共识,提升相关知识水平和业务能力。领导班子数字思维提升。通过专家授课、专题研讨、案例剖析等多种形式,研判趋势政策,探讨新赛道布局,提升决策层系统性统筹和规划数字化转型工作的思维和能力。中层干部数字创造力提升。通过理论教学、标杆学习与对标研讨、参访调研、专题训练营等多元方式,全面提升中层干部构建和应用企业数字能力的创造力和执行力。一线员工数字技能提升。通过线上线下相结合、内部外部导师相结合、学习实训相结合、共性特性相结合的方式,鼓励基层员工创新,提升数字技能。

二是开展诊断对标,明确发展重点。“无法度量就无法管理”,需要构建一套全面的诊断和对标体系,全面摸清发展现状和痛点问题,提升各部门、各层级、各企业间的工作协调性和一致性。建立诊断对标体系。构建一套覆盖战略、业务、技术、管理等多维度的数字化转型对标引导体系,开展覆盖全员的广泛培训和研讨,形成共同话语体系。深入开展对标分析。采集分析诊断数据,量化衡量发展现状,开展行业对标分析,梳理方向、目标、重点、问题和路径。充分应用诊断结果。将数字化转型诊断结果与战略规划制定实施、试点示范遴选、绩效考核等工作挂钩,实现对企业的全方位赋能。

三是开展总体设计,规划发展蓝图。数字化转型是覆盖企业全局的系统性创新过程,企业需要不断强化“系统观念”,通过采用“战略蓝图+总体方法论”的方式,强化对数字化转型的战略布局和整体设计。战略蓝图设计。对数字化转型战略愿景、目标、重点任务、实施路径进行系统谋划。数字场景设计。结合战略目标分解,以及业务模式和价值模式分析,形成数字场景总体架构和清单。数字能力设计。结合应对不确定性,开展赋能业务柔性化的核心能力架构设计。支撑体系设计。明确转型落地的数据、技术、流程和组织准备需求,以及所需的资源保障和机制保障。

四是开展试点示范,实现样板突破。数字化转型是一项投入高、有风险、收益大的战略行动,企业需要在发展蓝图指引下,系统选取价值显现度高且可快速实现的场景切入进行试点突破和示范推广。打造样板工程。根据战略总体设计,遴选核心企业关键业务场景开展试点工作。开展试点工作全过程的方法赋能和成效管控,提升试点工作的价值成效。形成系统解决方案。围绕关键业务场景试点建设,整合内外部团队形成涵盖数据开发、技术融合、流程优化和组织调整的系统性解决方案,形成可对外输出的方案和服务能力。制定标准规范。总结提炼样板打造过程中典型工具、实施要点、知识模板,制定指南和方法工具标准,编制以试点成果为主要内容的课程体系,加速知识沉淀和成果推广。

五是开展规模推广,完善管理体系。企业数字化转型推进模式要从原来以项目为中心的管理模式向以能力为中心的管理模式转变,才能有效的提升数字化转型整体价值。完善推进体系。完善领导和决策体系、各部门分工与协作体系,以及纵向一体化推进体系。完善治理体系。开展两化融合管理体系升级版贯标,构建以数字能力建设为核心的数字化转型过程管控机制。完善标准体系。围绕数字化转型框架形成标准体系和关键亟需标准清单,重视试点示范工作实施后的标准建设工作。完善人才体系。全面梳理数字化转型关键岗位和能力需求,开展能力测评,完善选用育留的人才机制。

六是开展价值传播,提升价值认同。企业要加强总结提炼和价值传播,一方面取得企业高层、相关部门、同行企业的价值认同,另一方面促进价值溢出,带动和促进产业链上下游企业的协同发展与融通创新。推动成果显性化。对企业数字化转型过程中的知识、经验、成果等及时进行总结提炼,并沉淀形成报告、指数、标准等可视化成果,对外开放。加强成果传播推广。借助企业内外部传播平台,加强对各项转型成果的传播推广,树立、强化数字化转型领域的引领地位和品牌形象。获得第三方认可。采用第三方公共服务机构建立的认证认可体系,对数字化转型的水平、成果进行认定,加强采信机制建设,带动产业链上下游整体能力提升。