来源：上海建工二建集团有限公司

过去30年，中国建筑行业工业化进程不断加快，采用先进而适当的工艺、技术和装备合理组织施工，发展施工专业化、机械化，减少繁重、复杂的手工劳动和湿作业，提高工人劳动效率、提升建筑质量，成为主要发展方向。上海建工二建集团有限公司（以下简称“二建集团”）把握行业发展新趋势，积极推进两化融合建设与数字化转型，并顺利通过两化融合管理体系升级版贯标AAA级评定，在不增加用工的前提下，实现了产值增长100%、业务流转效率大幅提升、工程质量创优逐年提高、单位产值能耗降低等重要成效，解决了大型复杂工程的施工管理难题，提供了项目全生命周期的解决方案。

数字化转型历程

二建集团成立于1954年，是世界500强企业上海建工集团股份有限公司的全资子集团。60余年来，二建集团在市场竞争中形成了逆作法、深基坑、信息化施工与管理、超高层建筑、预制装配式建筑、城市更新等领域的核心技术优势，为上海的城市建设打造了一大批经典工程，先后荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、国家市政金杯奖和上海市优质工程“白玉兰奖”等奖项，以及一系列质量、安全、绿色施工工程等荣誉。

随着集团业务不断扩张，工程项目数量快速增加，二建集团的施工产值逐年递增，大型项目占比逐年增多，企业管理压力不断加大。因此，从2015年起，二建集团以“成为国际一流的建筑全生命周期服务商”为目标，启动了数字化转型，通过信息化、数字化手段改变管理方式，加强数字化建造能力建设。

2017年，二建集团结合工程风险管控需求，以及现代化、网络化、移动化的信息管理平台建设理念，实施了“风险控制管理”移动APP系统，并逐步发展成集团目前使用的项目管理系统。

2020年,二建集团开展了项目管理平台建设，提高管理平台人机协同效能和智能化水平。持续探索优化智能提醒、数字设备、数字监测等系统模块的有效性、准确性与真实性。项目风险管控方面，紧紧围绕安全生产管理和危大风险源控制。强化天网系统建设，开发高大支模数字化监测系统。加强大数据技术应用，完善各平台之间互联互通机制，实现一键报警、天网危大监控、实时督导检查等平台协同系统模块的有效联动，进一步提高管理效能。

随着物联网和大数据技术的兴起，二建集团聚焦企业核心技术的数字化建造能力，从2021年起，开发了地下工程逆作法数字化建造平台等，利用数字化技术手段为企业核心技术赋能。同时，结合智慧工地建设，依托重点工程，采用云计算、物联网、大数据等信息化技术手段，在工程项目建设中不断创新实践，提高在建工程整体的数字化水平。

目前，二建集团已经建立了贯穿公司经营管理生产的一系列信息化系统平台，如项目管理平台（PM）、综合项目管理系统、项目管理系统、地下工程逆作法数字化建造平台、经济网系统等。通过多个系统平台协同工作，支撑起了二建集团的信息化管理体系和数字化建造能力。

新型能力识别

有了各种信息化系统平台，但怎么将它们与具体业务相结合，打造新型能力，提升核心竞争力呢？

在两化融合管理体系升级版贯标的指引下，二建集团首先识别和确认了4大可持续竞争合作优势需求 —— 管理优势需求、施工过程管控优势需求、市场营销优势需求、建造技术创新优势需求，以及项目管理、科技创新、市场拓展3大业务场景。

然后，由公司最高管理组织各部门对新型能力建设方向、价值效益目标进行策划，重点参考公司战略规划和各部门近期及远期的业务需求，形成了《公司数字化转型规划》。

接着，在规划的基础上，二建集团明确了本次重点打造的新型能力是财务业务一体化管控能力，具体包括3大能力单元：工程设计及策划数字化管控能力、施工过程数字化管控能力，以及财务业务一体化管控能力。下一步将继续打造工程技术数字化创新研发能力、数字化市场营销和服务能力等。

新型能力打造

方向明确后，就是具体的实施和落地了。

在实施方案策划阶段，二建集团管理者代表组织了各相关部门共同讨论。针对要打造的新型能力目标，综合分析其涉及的业务流程、组织结构、技术、信息资源管理、数据开发利用、基础条件和资源等现状，依次明确业务流程与组织结构优化需求、技术实现需求和运行维护需求，在此基础上提出数据开发利用的需求，明确基础条件和资源的需求，形成两化融合实施方案，明确实现新型能力应达到的预期目标，明确两化融合实施的时间进度、方案、责任人与职责等要求。

其中，在业务流程与组织结构优化方面，实施方案提出了4项目标：

1、通过企业门户可以直接登录并跳转各系统，由人力资源管理系统进行人事录用，考评以及系统授权。

2、财务核算系统和税务管理系统通过项目管理平台（PM）系统数据，执行财务和税务的核算。

3、项目管理平台（PM）围绕公司业务交付的项目前、中、后全生命周期闭环管理，构建公司运营管理系统，通过设备管理、物资周材管理、资金管理、收入合同管理、项目管理、投标管理等模块的建立对项目全过程内容进行跟踪管理、动态控制，实现以经济活动为核心对项目的进度、费用、质量、合同执行、安全、文档等各方面的精细化管控。

采购申请审核完成后，需要在电子商务平台进行招标采购，在电子商务平台完成的签订完成的合同自动会同步到PM系统内。在项目立项后，针对项目开展由总工程师在综合项目管理系统内完成施工策划，主要包括施工方案和施工令的管理，通过BIM建模软件完成后保存在BIM轻量化管理平台内，并关联到项目方案中。

4、针对施工现场，公司开发的项目管理系统以APP形式支撑现场管理，项目管理系统自动同步PM中项目相关信息，并针对现场质量管理、基础管理、项目督查、工程管理、安全管理、危险源管理、人员管理、天网系统等进行管控。公司开发的地下空间逆作法数字化建造平台集成了智慧工地、BIM协同平台以及其他基于BIM模型的数字化监控、管控工具，通过对基于BIM和现场人机料法环监控，实现数字化在线管理和决策。

在技术实现方面，主要依靠三个大类系统的建成，分别是：

1、以建工集团统建类项目为核心的业财一体化管控支撑系统，主要有企业门户、人力资源管理系统、全面预算管理凭条、财务核算系统、税务核算系统、电子商务平台、项目管理平台（PM）等；

2、二建集团自建或使用的工程设计策划支撑系统，主要有综合项目管理系统、BIM轻量化管理平台；

3、二建集团自建或使用的用于支撑数字建造系统，主要有项目管理系统、地下空间逆作法数字化建造平台（集成了智慧工地、BIM协同管理平台等）。

各系统以业务流程为主线，对人、财、物等资源进行全面整合，可以实现跨地区、跨部门甚至跨公司实时信息的整合。通过信息的标准化和高度集成，能够对企业相关业务与数据进行分析，帮助企业管理者进行决策。

在数据开发利用方面，为发挥数据对两化融合活动的支持作用，将数据转化为企业所需的信息、提炼为企业的知识资产，二建集团形成了有二建特色的数据开发利用机制。由公司对各项系统数据进行采集、统计、分析和对比，获取各种管理决策和过程改善相关数据，为公司的质量安全管理、成本分析、施工效率等提供重要保障。

实施成效与主要经验

现在，二建集团一方面借助集团统建项目管理平台（PM）与人力资源管理系统、全面预算管理系统、财务核算系统、税务核算系统、综合项目管理系统、项目管理系统等系统的集成，实现财务业务的数据一体化采集、计算、存储和对账，以及工作流程的统一整合改造及优化，有效缩短了流程运行时间。

另一方面通过开发地下空间逆作法数字建造平台，并结合BIM技术以及综合项目管理系统建设，完善了项目策划、数字建造安全管控和全面预算的运作和管理，充分发挥系统效益。

相关负责人介绍，两化融合管理体系升级版贯标为二建集团带来了显著成效：

1、成本控制：项目成本平均降低3.2个百分点。

2、施工效率：施工时长平均降低12个百分点；现场人员减少15个百分点，每年减少人力成本约200万。

3、工程质量：工程质量创优达标率提高至95%，优于行业水平。

4、绿色施工：单位产值能耗降低，通过建立现场管理系统，达到施工过程现场数据采集与可视化，有效了解实时资源配置情况，提高资源利用率的同时也改善了施工效率。能源利用率提升效果预期表现为：单位产值能耗降低10%。

5、安全生产：通过安全督查、天网监控、风险预警、应急演练等措施，近一年重大事故为0。    

“十四五”期间，二建集团将继续完善针对智能建造、数字化分析、BIM技术等核心人才引进培养的制度与体系，加速高端智慧建造人才引进及培养，注重信息化核心团队建设，增大对智慧建造技术资金投入。以数字化研究工作团队及集团工程项目为依托，围绕有代表性的实际工程项目及其配套项目的技术要求开展相关技术研究，通过积极项目实践，不断积累经验，吸收行业内数字化技术使用的先进经验并加之以利用，建立一批数字化技术应用标杆项目，充分发挥数字化技术在项目管理中的价值，使智慧建造技术成为二建集团的核心竞争力。