从参与者、跟随者逐步发展成为行业引领者，江苏容宸勇立时代潮头，敢为人先，坚定推行升级版贯标，坚实走好数字化转型咨询服务步伐，助力企业有效开展数字化转型工作，当好企业所有者、参与者以及政府机构的智囊，为推动中国企业快速实现高质量发展贡献力量。

数字经济时代，政府部门如何促进数字经济发展、如何推进“智改数转”是“十三五”中后期至“十四五”初期，各级政府主管部门重点考虑和研究的核心课题。

江苏容宸信息技术有限公司借助多年来的咨询服务经验以及与国内优秀省市主管部门和行业专家交流的心得体会，为多个地方政府主管部门因地制宜的制定两化融合、数字经济以及“智改数转”相关支持政策和采信机制的建立提供智力支撑，积极建立与各地工信主管部门对接联系渠道，为省、市，特别是县区基层工信主管部门的相关领导答疑解惑，解决相关专业问题，为地方政策制定提供参考依据，并定期向各地主管部门提供两化融合专业报告和准确工作进展数据，为各地方制定考核管理标准提供精准的数据支持。同时，江苏容宸还深度参与政府部门组织的“智改数转”相关企业诊断、培训宣贯以及相关课题研究工作，为数字化转型生态政策支持体系建设贡献力量。

图：部分研究成果

为量化江苏省两化融合管理体系贯标工作所取得的成果，江苏容宸信息技术有限公司在江苏省工业和信息化厅的指导下，联合江苏省两化融合贯标咨询服务联盟、中电鸿信等有关机构，基于公开或掌握的相关数据要素，编制了《江苏省两化融合管理体系贯标白皮书》2019版、 2020上半年版、 2020全年版、2021升级版贯标白皮书，准确反应江苏省两化融合管理体系贯标现状，为各有关单位两化融合工作的开展，提供有力的数据支撑。

江苏容宸经过四年的努力奋斗，目前已服务企业超过200家,业务覆盖国内多个重要省市, 在行业中具备良好的信誉度和影响力，是全国两化融合管理体系标准化工作组正式成员单位；参与起草《数字化转型 成熟度模型》T/AIITRE 10004-2021标准；连续获评江苏省两化融合管理体系升级版贯标服务商分级推荐名录AAA级贯标咨询服务商；江苏省两化融合管理体系贯标优秀服务机构；江苏省工业互联网星级服务商；江苏省两化融合管理体系贯标白皮书副主编单位；江西省制造业数字化转型服务商；南通市工信局两化融合贯标咨询结对服务机构、南通市工业互联网及智能制造服务资源池单位；陆续入选淮安市、南通市、如皋市、连云港市、泰兴市等多个地市、县区“智改数转”服务商、工业互联网服务商；苏州市工业互联网专业服务商；江苏省两化融合贯标咨询服务联盟理事单位以及江苏省专家资源库专家等。

图：江苏容宸业务图谱

自两化融合管理体系升级版贯标推进以来，江苏容宸信息技术有限公司积极推进升级版贯标的试点示范工作，目前江苏容宸已有多位咨询顾问通过了两化融合管理体系升级版贯标培训及技能测试，其中培训及技能测试达到AAA级（最高级）的高级咨询顾问共有12人，并正在为全国三十多家企业提供两化融合管理体系升级版贯标咨询服务，涵盖了L2：场景级、L3：领域级等主要能力等级，2021年底全国30家首批升级版贯标AA级达标企业中，江苏容宸服务了5家企业，占比全国、江苏省、苏州市分别约16.7%、26.32%和80%，全国第一。截止目前，江苏容宸所服务的企业通过升级版评定并获证的数量仍在国内处于领先地位，特别是AA级成功案例数量全国第一，江苏容宸两化融合管理体系升级版贯标咨询服务经验全国领先。

  图：部分咨询业务客户

江苏容宸作为两化融合管理体系升级版贯标的先行者之一，始终坚持咨询价值导入，严格按照标准要求，围绕咨询价值链条，把握咨询实施核心关键点，坚持推行两化融合管理体系升级版本质贯标咨询服务：

一、符合性贯标

解决“有无”的问题，保证贯标成果符合相关标准要求，并且能够在企业中实际运作。

二、深度贯标

解决贯标“水平”问题，推动各相关部门深入参与贯标工作，江苏容宸咨询顾问与企管部门、信息化部门，以及主要的两化融合相关管理和应用部门进行深度交流，结合企业实际，提供管理优化建议，提供先进企业的案例借鉴，使得在解决了“符合性”的同时，较为充分地引入相关最佳实践，切实推动企业管理水平再上新台阶。

三、战略性贯标

企业主要领导、主要的经营、业务管理层深度参与，江苏容宸派出资深咨询老师，与企业高管共同切实分析公司战略、未来可能采取的重大举措与两化融合的关系，分析什么是企业的“可持续竞争合作优势”，同时把“现状评估”做实、做透，把“问题和根因”分析清楚，把“新型能力”分析的切实、可落地。

四、“体系”和“两化融合项目”融合

在战略性贯标的基础上，提出具体的落地解决方案，并指导该方案的有效管理和评价。真正做到价值贯标、本质贯标。

五、创新发展与贯标相结合

通过两化融合管理体系的有效运行，思考两化融合如何融入企业管理，探索数字化转型的方向与实施路径，并围绕信息化环境下关键能力搭建运营体系与管理架构。

江苏容宸还将为企业提供的价值服务体系充分融入升级版贯标咨询服务过程，围绕基础的两化融合管理咨询，到两化融合战略规划和深度的战略解码，直至最终整个项目效果的评估和持续的改进，将整个升级版贯标咨询服务过程，在符合标准要求的基础上，充分结合企业的实际业务需要和发展需求，提供系统性的价值服务。

图：升级版价值服务体系

“成就客户，帮助客户获得更大的价值”是江苏容宸创新咨询服务的初衷，江苏容宸充分利用自身多年企业服务的经验，为客户提供更具价值的支撑，以期帮助客户获得更大的价值。

图：客户价值获取

在首批升级版贯标达标企业中，江苏容宸服务的5家企业入选了AA级企业名单，索格菲(苏州)汽车部件有限公司（以下简称“索格菲”）是首批获证企业之一，其评定通过的新型能力是“与价值创造的过程有关的AA级基于客户订单的内部供应链协同管控能力”。

索格菲是意大利著名集团CIR旗下的企业，主营产品包括悬挂系统、空气冷却系统和滤清系统，产品专门用于汽车、轻型及重型商务车、堆土设备和铁路货车，客户跨越从享誉全球的汽车和工业车辆制造商到大型铁路车辆制造商，主要客户包括世界著名的汽车和工业车辆制造商奔驰BBAC、奥迪、路虎、通用、福特、PSA、宝马、DPCA、菲亚特、沃尔沃等，同时近几年也投产于新能源电动车汽车中，主要客户有零跑、蔚来、小鹏等。

通过两化融合管理体系升级版贯标项目的实施，经过现场的诊断咨询和多方位沟通，江苏容宸和索格菲一致认为，主要需要解决以下几个问题：

第一、解决数据标准的统一问题，保证未来的SAP系统能够在各个部门之间进行信息的共享。通过本次项目建立企业内部跨部门的数据标准，其中物料编码、客户编码、将进行规范和统一。

第二、提高信息共享的程度和业务流程的集成度，增强业务各个环节的控制力度，实现在销售订单、定价、信用管理、发货、开票、收入确认、内部结算等多个环节的系统化管理，改变过去那种销售项目经理无法掌握生产进度的情况。

第三、在协同方面，增加部门之间的信息交流效率和协同水平，以及与主机厂之间订单数据共享，提高客户满意度；实现销售、财务、生产，物料等模块的无缝集成，销售与财务数据实时传递，提升供应链协同水平。

图：信息化环境下的新型能力体系

基于索格菲的定位，以客户订单需求为驱动和出发点，通过SAP系统的建设，销售、采购订单、物料和产成品出入库、应收、应付、各类成本、费用等信息数字化，车间部署Sherpa系统，与SAP的QM（质量管理模块）数据互联互通，实现财务、采购、生产、质检、仓储物流、销售交付等业务活动的在线化，并进一步通过SAP系统与主机厂EDI系统的集成，提高销售订单的响应速度，进而提高采购效率、生产效率、交付效率，并开展成本会计和管理会计的深化应用，使得每个订单的信息流、物流、资金流实时合一，不断提升供应链协同的水平，从而给客户提供更多的价值和更好的体验，实现订单的快速交付，提高了客户的满意度。

通过信息技术的成功运用，两化融合管理体系的推进，改造了传统制造模式从而提高索格菲的核心竞争力，信息化带动工业化成效显著。特别是借助信息技术得以使索格菲近几年来快速发展，竞争力提升，超额完成经营指标，促使公司业务流程优化，组织机构和生产方式变更，实现了多组织构架下管理规范化和多管理层级的信息透明化，并在生产、运输等方面全面实现了数字化，促进了安全管理水平提高，在业内率先实现了信息化和工业化的融合。

一、战略转型方面

两化融合管理体系借鉴16949质量体系的思路和方法，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式促进企业战略转型，产业提升。未来两年，索格菲将顺应社会生产对智能化、自动化不断提升的需求，充分利用国家对新能源汽车产业、智能制造的支持政策，发挥并强化公司竞争优势，围绕公司发展战略，继续做大做强。

在信息时代，两化融合管理体系在战略转型方面发挥机制，索格菲围绕打造新型能力为主线、不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进机制。通过战略循环机制，公司形成符合信息化时代发展趋势的战略，进一步明确战略框架下的可持续竞争合作优势，并由此确定需要打造的信息化环境下新型能力，分析判断所形成的新型能力是否为组织赢得了可持续竞争合作优势、是否支持了战略发展、以此不断优化战略的制定、可持续竞争合作优势的明确、新型能力的打造、要素和管理循环机制的运行等环节，实现战略转型和持续改进。

二、管理变革方面

两化融合管理体系在索格菲管理变革方面解决的问题是将信息化环境下基于供销管控分解为对技术、业务流程、组织结构和数据开发利用等四要素具体的需求，并将这些需求细化并落实到所有相关的职能、层次和主体，从而实现管理变革到执行层和操作层。

两化融合管理体系在管理变革中发挥作用的机制为通过管理循环过程，实现管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进四个管理域的闭环联动、确保打造信息化环境下新型能力的目标、四要素同步创新的具体需求等在两化融合过程中有效实现和不断优化，从而支持索格菲的管理变革。

三、流程优化方面

通过两化融合管理体系贯标工作，对现有的一些流程进行了优化，明确一些职责不明的管理工作，优化了管理思路，程序文件明文规定了相关工作的归口部门和具体配合部门，使工作效率进一步提高。

四、技术创新方面

两化融合管理体系在技术创新方面解决的主要问题是单纯技术创新的系统非结构性。两化融合管理体系通过数据、技术、业务流程和组织结构这三个要素的互动创新，集成创新和持续优化来促进企业技术创新。

两化融合管理体系在技术创新方面发挥作用的机制在于明确两化融合的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行与维护、数据开发利用以及动态调整等过程管理要求，并提供方法以确保打造信息化环境下新型能力的要求在相关职能和层次得到充分落实，两化融合实施过程持续受控，推进了企业技术创新的不断升级。

五、数据开发利用方面

两化融合管理体系在数据开发利用方面解决的主要问题是解决了公司以往管理、经营等数据开发的无序性。两化融合管理体系在数据开发利用方面发挥作用的机制在于通过对企业市场、采购、销售、售后等数据的选取、分析和应用，进而全面实现数据价值，优化企业资源配置和运营管理手段，加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化

同时，通过两化融合的实施推进，实现了在诸如交付及时率、生产计划完成率、一次通过率、不良质量成本损失率、交付质量符合率、废品率、手动热弯线设备效率OEE、自动热弯线设备效率OEE、TCW线设备效率OEE、冷弯线设备效率OEE等量化指标的提升。所打造的新型能力基于客户订单的内部供应链协同管控能力主要以汽车悬架事业部为试点，取得了显著的成效，目前该能力已复用到了空气冷却事业部。

下一步，江苏容宸将继续坚定不移的推行升级版贯标工作，坚持本质贯标和价值服务，并持续为客户和各级政府提供智力支撑。在新征程上不懈奋斗，在新发展中贡献力量。