案例18:六年时间,助力500多家企业两化融合贯标升级,这个企业有点牛!
数转风云榜之《兵器榜》横空出世,四方神兵利器助力企业实现数字化转型。本期《兵器榜》分享的无锡艾斯欧认证咨询有限公司,成立于2007年,成立初期就以ISO系列体系咨询为主营业务,如质量、环境、职业健康与安全管理体系等,随着管理体系标准的不断出新,逐步引入信息安全、知识产权、能源等管理体系咨询。
如果初次听到“艾斯欧”这个名字你会不会觉得耳熟呢?没错,“艾斯欧”就是ISO的谐音,艾斯欧成立宗旨就是立足于咨询服务行业,深根细作。无锡艾斯欧认证咨询有限公司于2007年成立,成立初期就以ISO系列体系咨询为主营业务,如质量、环境、职业健康与安全管理体系等,随着管理体系标准的不断出新,逐步引入信息安全、知识产权、能源等管理体系咨询;2012年艾斯欧顺应国家政策,大力推进安全生产标准化咨询,拓展了安全领域相关服务;2016年开始从事两化融合管理体系贯标咨询,从岌岌无名到行业排名国内领先,艾斯欧在追求业务创新同时优化业务布局,成功实现主营业务收入逐年增长。
六年来,艾斯欧在两化融合贯标领域取得了显著的成绩,截至目前为500多家企业提供贯标咨询服务,助力350多家企业通过评定;2021年至今为近40家客户进行AAA级贯标咨询,其中已取证17家;2018、2019、2020、2021年连续四年获得“江苏省两化融合管理体系贯标优秀服务机构”称号;2021年获评江苏省“两化融合管理体系升级版贯标解决方案服务商”;全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会两化融合管理体系标准工作组(SAC/TC 573/WG1)成员单位;江苏省企业信息化协会江阴分会会长单位;在2021年中信联首批公示的18家3A级企业中,艾斯欧服务了7家企业,分别为远东控股、亚普汽车部件、星宇车灯、中天钢铁、益海粮油、亚威机床、扬力集团。
本次两化融合升级版贯标旨在指导企业实现数字化转型,艾斯欧将该方法论运用在自身内部,艾斯欧认为一个自身管理有缺陷的机构去辅导客户做管理提升是没有说服力的,所以艾斯欧对治理体系方面,尤其是组织文化建设、人才队伍培养、知识积累共享与管理等方面较为重视,艾斯欧运用钉钉系统进行人员管理和考核,通过群晖文档管理系统对每位咨询老师的知识成果进行存档和管理,并实现知识共享,成功转化。
艾斯欧注重咨询师队伍的培养,目前公司有专职AAA级咨询师11名,智能制造成熟度评估师14名,艾斯欧的AAA级咨询师均具备智能制造成熟度评估师资格,同时又有从事ISO体系咨询和安全标准化咨询的经验,可谓是咨询行业难得的复合型人才。
为了更好的服务客户,艾斯欧在贯标服务过程中始终遵循以下原则:一、授人以渔,作为咨询老师,就应尽到老师的职责,教会企业运用两化融合管理体系方法论,而非只为获证;二、强调多体系融合,给企业建立一套多体系融合的管理体系,便于企业实施;三、高级别团队配置,给所有客户配备AAA级咨询师;四、高标准严要求,建议企业以高级别为目标进行体系文件的策划和数字化转型规划和建设;五、提供延伸服务。艾斯欧注重给企业进行两化融合贯标的同时提供一系列延伸服务,如智能制造成熟度诊断、战略规划咨询、数字化转型专项规划咨询、数字化人才培训、管理提升等,协助企业顺利进行数字化转型。
在咨询过程中,艾斯欧始终秉持本质贯标的原则,比如2021年3月,艾斯欧咨询和扬州奥力威传感高科股份有限公司签订两化融合贯标AAA级咨询协议,当时奥力威MES系统正在上线过程中,ERP系统由U8升级成U9,同时奥力威在实施精益生产项目和管理提升项目,加上两化融合贯标,共有五个项目组同时在为企业服务。艾斯欧咨询师以贯标为工具,让团队深入理解数字化转型,寻找数字化转型的方式方法;通过精益生产项目和管理提升项目提升企业战略思维和管理水平;对MES和ERP项目组输出材料进行严格把关,规范企业信息化建设流程;为企业准确识别可持续竞合优势定位新型能力,通过各类制度建立长效机制。贯标过程中通过定期的月度汇报会对其余四大项目提出需求并进行监督检查,确保项目保质保量完成。
艾斯欧在每一次咨询服务中“想客户所想,急客户所急”,把追求客户满意放在第一位,专业、严谨、锐意进取,探索企业新需求,逐步完善服务项目,公司连续多年蓬勃发展,未来可期!
数转风云榜之《兵器榜》横空出世,四方神兵利器助力企业实现数字化转型。本期《兵器榜》分享的无锡艾斯欧认证咨询有限公司,成立于2007年,成立初期就以ISO系列体系咨询为主营业务,如质量、环境、职业健康与安全管理体系等,随着管理体系标准的不断出新,逐步引入信息安全、知识产权、能源等管理体系咨询。
如果初次听到“艾斯欧”这个名字你会不会觉得耳熟呢?没错,“艾斯欧”就是ISO的谐音,艾斯欧成立宗旨就是立足于咨询服务行业,深根细作。无锡艾斯欧认证咨询有限公司于2007年成立,成立初期就以ISO系列体系咨询为主营业务,如质量、环境、职业健康与安全管理体系等,随着管理体系标准的不断出新,逐步引入信息安全、知识产权、能源等管理体系咨询;2012年艾斯欧顺应国家政策,大力推进安全生产标准化咨询,拓展了安全领域相关服务;2016年开始从事两化融合管理体系贯标咨询,从岌岌无名到行业排名国内领先,艾斯欧在追求业务创新同时优化业务布局,成功实现主营业务收入逐年增长。
六年来,艾斯欧在两化融合贯标领域取得了显著的成绩,截至目前为500多家企业提供贯标咨询服务,助力350多家企业通过评定;2021年至今为近40家客户进行AAA级贯标咨询,其中已取证17家;2018、2019、2020、2021年连续四年获得“江苏省两化融合管理体系贯标优秀服务机构”称号;2021年获评江苏省“两化融合管理体系升级版贯标解决方案服务商”;全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会两化融合管理体系标准工作组(SAC/TC 573/WG1)成员单位;江苏省企业信息化协会江阴分会会长单位;在2021年中信联首批公示的18家3A级企业中,艾斯欧服务了7家企业,分别为远东控股、亚普汽车部件、星宇车灯、中天钢铁、益海粮油、亚威机床、扬力集团。
本次两化融合升级版贯标旨在指导企业实现数字化转型,艾斯欧将该方法论运用在自身内部,艾斯欧认为一个自身管理有缺陷的机构去辅导客户做管理提升是没有说服力的,所以艾斯欧对治理体系方面,尤其是组织文化建设、人才队伍培养、知识积累共享与管理等方面较为重视,艾斯欧运用钉钉系统进行人员管理和考核,通过群晖文档管理系统对每位咨询老师的知识成果进行存档和管理,并实现知识共享,成功转化。
艾斯欧注重咨询师队伍的培养,目前公司有专职AAA级咨询师11名,智能制造成熟度评估师14名,艾斯欧的AAA级咨询师均具备智能制造成熟度评估师资格,同时又有从事ISO体系咨询和安全标准化咨询的经验,可谓是咨询行业难得的复合型人才。
为了更好的服务客户,艾斯欧在贯标服务过程中始终遵循以下原则:一、授人以渔,作为咨询老师,就应尽到老师的职责,教会企业运用两化融合管理体系方法论,而非只为获证;二、强调多体系融合,给企业建立一套多体系融合的管理体系,便于企业实施;三、高级别团队配置,给所有客户配备AAA级咨询师;四、高标准严要求,建议企业以高级别为目标进行体系文件的策划和数字化转型规划和建设;五、提供延伸服务。艾斯欧注重给企业进行两化融合贯标的同时提供一系列延伸服务,如智能制造成熟度诊断、战略规划咨询、数字化转型专项规划咨询、数字化人才培训、管理提升等,协助企业顺利进行数字化转型。
在咨询过程中,艾斯欧始终秉持本质贯标的原则,比如2021年3月,艾斯欧咨询和扬州奥力威传感高科股份有限公司签订两化融合贯标AAA级咨询协议,当时奥力威MES系统正在上线过程中,ERP系统由U8升级成U9,同时奥力威在实施精益生产项目和管理提升项目,加上两化融合贯标,共有五个项目组同时在为企业服务。艾斯欧咨询师以贯标为工具,让团队深入理解数字化转型,寻找数字化转型的方式方法;通过精益生产项目和管理提升项目提升企业战略思维和管理水平;对MES和ERP项目组输出材料进行严格把关,规范企业信息化建设流程;为企业准确识别可持续竞合优势定位新型能力,通过各类制度建立长效机制。贯标过程中通过定期的月度汇报会对其余四大项目提出需求并进行监督检查,确保项目保质保量完成。
艾斯欧在每一次咨询服务中“想客户所想,急客户所急”,把追求客户满意放在第一位,专业、严谨、锐意进取,探索企业新需求,逐步完善服务项目,公司连续多年蓬勃发展,未来可期!