数字化转型是一项极具创新性、复杂性、长期性的系统工程。

中国中铁：数字化转型不是简单的信息化升级，是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新，只有“知之愈深”才能“行之愈笃”，转型之路才能走稳走实走远。

中国煤炭科工：数字化转型是利用“云大物移智链”等数字技术推动企业转变组织架构、商业模式、企业文化全方位的变革，是价值不断转移、再创造的过程，通过物理世界的数字化和数字世界的赋能化，实现数据驱动，打造数字生态，为客户创造更高价值。

中国电信：推进国有企业数字化转型是一项复杂的系统工程，一定要做好顶层设计，抓住主要矛盾，瞄准关键环节，集中力量重点突破，进而实现全面推进。

以云计算、大数据、物联网、5G、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术浪潮扑面而来，从独立的技术方向转变为技术生态系统，成为数字化转型的引领力量。企业要加强信息技术、制造技术、管理技术、安全技术等技术的渗透与融合，把新技术的威力变现为实际的业务价值，驱动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升，实现产业的转型升级和价值增长。

中国华能：云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联、5G、区块链等主流数字化技术快速发展且日渐成熟，企业要接纳并采用新兴技术，推进技术中台建设，建立健全数据治理体系，完善技术支撑管理体系，为企业全面实现数字化转型提供坚实的技术保障。

航天科技：数字化转型不仅要求企业能够迅速学习和掌握数字化新技术，还要将新技术与业务融合贯通形成组合优势。

中国铁物：集成互联网云平台、钢轨大数据智能处理、钢轨廓形设计技术、钢轨预打磨技术、钢轨伤损在线管理等数字化及专业技术手段，将钢轨的生产商、物流商、运营商、修理商等环节数据有效整合，实现了铁路钢轨全寿命周期大数据管理。

数字化转型本质上是业务转型，要从业务视角主动思考转型的目标和路径，深入推进数字技术和业务场景的深度融合，围绕核心业务开展流程再造与机制变革，积极推进业务数字化和数字业务化，驱动业务模式重构和价值体系重塑。

航天科技：集团公司从业务视角主动思考转型的目标和路径，将转型落实到具体的业务运作中，在业务变革上找准结合点，使之运用和改变现有业务。

中国石油：油气企业只有对其业务进行系统性、彻底的重新定义，包括组织、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义，数字化转型才能成功。

中国航发：利用先进的信息化技术，驱动业务模式不断创新，实现业务数字化，为客户提供成本价值、体验价值和平台价值。

数字化转型要从战略、业务和技术层面积极推进创新发展理念，深化技术、数据、流程、组织、机制等要素的互动创新，加强企业与高校、合作伙伴、用户间的协同创新，有效激发员工创新创造活力，打造高质量发展的创新生态圈，加速催生新技术新产品新模式新业态，推动新发展。

中核集团：企业数字化转型就是要通过整合企业内外部资源，利用新一代信息化技术，围绕数据、业务流程、组织机构的互动创新，持续提升企业的核心竞争力，构建可持续的竞争优势。

中国电科：重构企业创新链条、融入产业创新生态，逐步改变传统的封闭式创新，建立开放式创新生态系统，将企业内部和外部生态伙伴的研发、生产制造、供应链、人才、投融资等能力进行有机整合协同，壮大数字化新生态。

中国电建：企业数字化转型不是简单的新一代信息技术应用，是企业构建数字化条件下经营管理模式的一次大变革，需要从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的企业运行体制机制。

集成云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术，加速构建敏捷化辅助决策平台、数字化协同研发平台、精益化运营管控平台、智能化生产制造平台、一体化客户服务平台、生态化供应链协同平台、专业化安全态势感知平台等数字化转型平台体系，加速实现跨部门、跨企业、跨行业的资源汇集、数据共享、协同创新。

中国大唐：在未来5年的时间内，统筹建设九大数字化蓝图架构平台（战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台），成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。

中国石化：中国石化自主建设的“石化智云”工业互联网平台，目前已承载400多个工业机理模型、20多个工业智能算法，连接了75万余台工业设备，形成了大数据、物联网等11大类技术服务，支撑了公司智能制造和商业新业态发展。

中国宝武：创新智慧服务新模式，打造第三方钢铁云平台：“产业电商”+“产业物流”+“产业金融”。产业电商领域，平台当前企业用户超过12万家，每日交易用户数5000家以上；“产业物流”领域，已接入仓储企业超过2000家，运输企业5000家，加工产线超过1000条；“产业金融”领域，服务中小企业2000家。

一方面，要推动面向数字化转型的管理变革，创新体制机制，推动传统组织架构转变为适应数字经济发展的现代企业组织，使生产关系更加适应生产力发展，持续释放数字生产力的巨大能量；另一方面，要运用好数字技术手段，提升管理效能，推动传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

南航集团：数字化转型不是简单的信息技术应用，而是体制机制和管理流程的深刻变革。

中国联通：运营商原有的组织机构、人才结构、运营管理流程已难以满足新生产力对数据、技术要素资源的配置需求，必须以组织变革、流程再造为重点，进一步理顺体制机制，使生产关系更加适应生产力发展，持续释放数字生产力的巨大能量。

中国一重：全面推进信息化与工业化两化融合管理体系贯标工作，构建基于两化融合体系的数字化转型方法论，通过两化融合贯标对中国一重现状进行充分评估与诊断，进行多种形式的宣贯和推广，营造数字化转型氛围，汇聚以价值效益为导向，新型能力建设为主线的数字化转型合力，务实有效推进公司数字化转型。

数字经济时代，数据成为驱动创新、引领升级的关键生产要素，是新一代“石油”和新的价值增长点，要树立以数据驱动为核心的发展意识，切实强化数据治理、数据安全、数据采集和数据应用，充分释放数据价值，彻底盘活和资产化运营数据，培育基于大数据的全方位感知洞察、智慧决策与管控能力，形成用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新的运营新模式，打造价值创造新高地。

航天科技：航天科技集团正在树立以数据驱动为核心的发展意识，通过数据来改变传统的管理思路和模式，习惯用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新，最终实现全量数据采集汇聚、全域数据贯通融合、全维数据智能分析，彻底盘活数据资产，提升基于大数据的科学决策能力，实现从传统的小样本经验思维向智能的大样本数据思维模式转变，最终推动经营管理效能提升。

中国石化：中国石化高度重视数据资源挖掘与分析利用，建设了经营管理数据服务平台，初步形成了数据治理和服务管理体系，建立了3万多个数据资源模型，支持了财务、物资、营销、金融等业务领域数据分析类应用。

中国中铁：要把数据作为提升价值链的新生产要素，着力深化数据资源开发运用，建立数据标准规范，构建数据资产管理体系。要充分挖掘数据价值，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同。

新型能力建设是数字化转型的核心路径，要以构建企业数字时代核心竞争能力为主线，加速打造产品创新能力、智能化管控能力、精益化生产能力、现代化管理能力、用户服务能力、智慧决策能力、员工赋能能力、生态协作能力、数据开发能力、安全防护能力等数字化能力，全场景提升运营效率和价值创造水平。

华侨城集团：开展数字化转型，新型能力建设是贯穿始终的核心路径之一。在加速数字化转型的过程中，要把企业新型能力建设作为重点，持续建设、优化适应数字化转型的产品创新能力、运营管控能力、用户服务能力、数据开发能力等。

中国中化：未来两化在行业定位、业务内涵、内部协同、外部连接、价值创造等方方面面都将经历由量变到质变的过程，迫切需要加快数字化转型，应用数字化技术打造全新的客户能力、组织能力、技术能力、创新能力、生态能力等新型能力。

中国大唐：构建企业级的数据管理、物联网接入、网络安全等基础数字化能力，支持智能电厂、市场营销等各类快速持续创新的能力，形成组织团队的数字化能力。

数字技术的深入广泛应用为企业服务创新带来全新的可行性，要以用户为中心，以数据为驱动，提供面向产品全生命周期、管理全业务流程、企业全价值链的服务解决方案，提升精准服务、便捷服务、智能服务水平，推动企业从产品生产商向全价值链综合服务商转型，拓展数字经济增长新空间。

中国石化：围绕石油石化产业链，创新形成数字化贸易服务、技术服务、金融服务品牌系列，提升数字化营销服务能力，打造具有较强国际影响力的“互联网+商业+金融+N”全渠道服务矩阵。

南方电网：以数字化转型为公司高质量发展注入新动能，推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商的战略转型，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

华润集团：通过线上线下场景的无缝衔接，从单一的生产制造企业转变为资源服务平台，让客户、上下游企业共同参与产品的设计、研发、生产、制造、销售等全过程，客户不再是单一的“消费者”，而是变成了与企业共赢的“产消者”，既提高客户满意度，也提升产品竞争力。

开展数字化转型是贯彻落实党中央、国务院关于推动数字技术和实体经济融合发展决策部署的重要举措，要大力推进“云大物移智”等数字技术集成融合，数字技术、制造技术、能源技术等技术间渗透融合，数字技术与核心业务深度融合，企业内外部互动融合，产业间跨界融合，物理世界与虚拟世界交互融合，激发创新活力，全面助力企业高质量、高效率、高效益发展。

国家电网：随着大云物移智等现代信息技术和能源技术深度融合、广泛应用，能源转型的数字化、智能化特征进一步凸显。

中广核：丰富集团内部的数字化应用生态，推动业务与技术的深度融合，构建共建、共创、共享的行业发展新格局。

中国海油：中国海油积极融入数字化创新大潮，大力推动现代信息技术与传统产业深度融合，积极通过数字化转型促进管理变革，实现降本增效，为公司高质量发展提供了重要支撑。

大力探索“云大物移智”等数字技术创新应用，全方位推进智能矿山、智能电站、智能油气田、智能工厂、智能物流、智能工地等建设，培育一批智能产品，加速实现智能管理、智能生产、智能服务、智能决策，快速响应市场变化需求，提升市场竞争力。

国家能源集团：全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设，努力占领“智慧+能源”生产的技术制高点。

兵器装备集团：以智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务五个智能化为抓手扎实推进智能制造，实现柔性化生产、个性化定制，快速响应市场变化需求能力。

中国华能：通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，推动实现智能感知、网络协同、敏捷响应、高效决策、动态优化，形成“创新型”生态。