两化融合管理体系评定工作委员会工作月报——工作动向(2022年第6期 总第28期)

发布时间:2022-07-20 来源:中信联 AIITRE

近日,中信联两化融合管理体系评定工作委员会发布两化融合管理体系评定工作月报(2022年第6期  总第28期)。为了让大家直观深入了解两化融合管理体系评定工作进展情况,每期月报将分【数说评定】、【采信动态】、【工作动向】三篇发布。本篇为【工作动向】展示2022年6月评定工作主要成果、重点工作计划及知识交流分享。



一、贯标质量提升


1.常态化发布两化融合管理体系评定证书暂停、撤销公告

为进一步严肃两化融合管理体系评定证书(以下简称“评定证书”)管理,避免评定证书违规使用误导采信方,依据GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》的相关规定,评定工作委员会决定定期发布评定证书暂停、撤销公告。2022年6月,按规定暂停229家企业的评定证书6个月、撤销43家企业的评定证书。


2.两化融合管理体系专家复核不通过情况

2022年6月,共计7家A级企业未通过两化融合管理体系评定专家复核,专家复核主要问题如下:1)真实性存疑,如企业申请材料严重雷同,或缺少系统运行证据,无法证实系统正常运行;2)新型能力实施过程与申报材料明显不一致;3)能力打造过程和能力策划不匹配(如新型能力打造的内容,与申请“进销存财研管控能力”不符,未体现研发业务的实质内容;能力打造过程中主要环节库存业务描述不清晰,无法确认产供销协同管控的有效性)。


3.常态化开展抽查工作

2022年6月,评定工作委员会组织开展了21家企业(AA级企业12家、AAA级企业9家)价值效益目标完成情况核查;此外,评定工作委员会从5月开始,启动了常态化的重点贯标评定企业两化融合管理体系运行情况抽查,6月组织完成了43家A级企业的常态化抽查。


4.组织评定机构工作专班研讨会

2022年6月17日,评定工作委员会召开了评定机构工作专班会议,通报咨询评定机构和人员评级工作进展,分享近期专家复核发现的典型问题,并进一步细化每次监督审核覆盖过程要求。


5.组织升级版复核常见问题及申请注意事项在线交流会

2022年6月24日,评定工作委员会召开了升级版复核常见问题及申请注意事项在线交流会议,介绍专家复核过程中发现的典型问题、评定申请注意事项、评定工作委员会近期工作重点通报,并和与会人员互动交流。


二、方法工具研制


1.《数字经济 术语》《数字经济 评估规范》2项团体标准立项审查

近期,中信联组织召开了《数字经济 术语》《数字经济 评估规范》2项团体标准立项审查会。会上,国家工业信息安全研究中心高级工程师殷利梅代表牵头单位汇报了2项拟申请立项标准项目的基本情况、主要技术内容、编制计划等内容。审查组专家对标准立项的重要性、必要性和可行性进行了充分论证,并提出若干条关于后续编制需要完善的注意事项及有效执行落地等宝贵意见。审查组专家一致同意《数字经济 术语》《数字经济 评估规范》2项标准立项。


2.组织价值驱动企业数字化转型在线研讨

为支撑后续开展《国有企业数字化转型评估指标体系课题》研究工作,中信联于6月9日组织召开了价值驱动企业数字化转型在线研讨会,来自中央企业、行业领军企业、优秀服务机构、高等院校等单位的领导、专家共30余人参加了会议。会议由中信联理事陈杰主持,陈杰理事代表中信联作了《以价值为导向驱动国有企业数字化转型的认识和工作考虑》主题报告。

会上,中央企业代表介绍了价值推动数字化转型主要经验。高等院校专家提炼了对数字化转型价值效益的理论认识,并提出工作建议。行业领军企业代表介绍了价值驱动数字化转型的技术、方法、工具、模型等方面的实践应用。与会领导专家做了会议交流发言,对价值驱动数字化转型工作给予充分肯定并提出了发展建议。

下一步,中信联将进一步汇聚各方专业力量,加快推进《国有企业数字化转型评估指标体系研究》课题相关工作,举办多样化交流活动,形成价值指标体系、方法工具、典型案例、国有企业转型数字化转型年度报告等课题成果。


3.《信息化和工业化融合管理体系 咨询机构评级要求》等8项团体标准立项

按照《中关村信息技术和实体经济融合发展联盟团体标准管理办法》规定,《信息化和工业化融合管理体系 咨询机构评级要求》等8项团体标准已于2022年6月1日正式立项。本月启动征集两化融合管理体系服务机构及人员评级相关标准起草单位工作,并计划于近期召开该系列标准研讨会。


三、人才培养赋能


1.常态化开展评估审核组长面试评价工作

截至2022年6月,各评定机构已完成675位分级评估审核组长的面试评价,其中A级321位、AA级78位、AAA级276位。后续评定工作委员会和各机构还将持续开展不同级别评估审核组长的面试评价工作。


2.持续开展技能测试通过人员条件核查

中信联持续开展技能测试通过人员的条件核查工作,2022年6月,经核查共13人符合报名条件,已被委托承担两化融合管理体系评定工作。


3.组织CAXA CAM(计算机辅助制造)实例培训系列讲座

为帮助大家更好地了解数控技术,点亮智库·中信联联手数码大方(CAXA),推出两场CAXA CAM(计算机辅助制造)实例培训系列讲座。6月14日以“迷你四驱车”为例,带大家体验数控加工综合技术;6月16日以“口罩齿模”等为例,带大家体验数控多轴联动加工技术。


4.推出“DLTTA数字化转型架构师”培训项目

为更好推进国有企业数字化转型工作,点亮智库·中信联研制推广DLTTA数字化转型架构与方法体系。基于DLTTA数字化转型架构与方法,以及万余家企业一手数据和案例,点亮智库·中信联联合产学研用专家,推出“DLTTA数字化转型架构师”培训项目,开设国有企业数字化转型专题培训班。


5.组织CAD在制造业中的具体应用案例直播课程

2022年6月,点亮智库•中信联联合数码大方共同推出CAD在制造业中的具体应用案例直播课程。课程通过球阀设计实例介绍应用CAXA 3D的阀门设计流程,让用户快速了解和体验从零件设计、装配设计到干涉检查到出工程图的完整应用流程。


6.《数字建筑大讲堂》第一期:企业数字化转型的系统观

秉承“数字建筑”理念,点亮智库·中信联支持数字建筑研究院推出《数字建筑大讲堂》,旨在打造聚焦于建筑业数字化转型的专业性交流与学习平台,致力于研究数字化转型战略、探讨转型路径、分享数字化转型最佳实践,共促建筑业高质量发展。为帮助建筑企业更好推进数字化转型,解决业务发展过程中的“难关痛”,《数字建筑大讲堂》推出“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”系列讲座。

6月24日,《数字建筑大讲堂》举办“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”系列讲座首期直播活动。本次活动以“企业数字化转型的系统观”为主题,点亮智库·中信联秘书长周剑、广联达科技股份有限公司总裁袁正刚、中交第一航务工程局有限公司信息化部总经理冯海暴做客《数字建筑大讲堂》,三位重磅嘉宾分别从理念、方法和应用等维度讲解了建筑业数字化转型存在的问题及提出解决方案和实践路径。活动由广联达科技股份有限公司副总裁、数字建筑研究院院长刘刚主持。


四、宣传推广活动


1.持续发布“数转江湖风云榜”

近期,中信联组织了《数转江湖风云榜》工作并陆续发布英雄企业榜、江湖侠客榜、兵器库等,通过优秀转型企业、典型企业CIO以及知名解决方案供应商等服务机构的现身说法,深入解析数字能力打造的实战打法。2022年6月,发布重庆馥蕾思信息科技有限公司的优秀“兵器”。


2.持续进行“蝶·变 聊透数字化转型”系列公益直播

自5月19日起,每周四,点亮智库·中信联将在点亮智库视频号、中信联视频号推出“蝶·变 聊透数字化转型”系列公益直播,邀请2021年至今国家层面数字化转型相关政策起草组核心成员、领军企业高管、卓越服务商专家,通过视频直播和互动话题,深度解读政策背景、政策内容,并结合政策方向分享企业实战经验和解决方案,为企业数字化转型的相关各方绘制数字航图。

2022年6月,重点聚焦《制造业质量管理数字化实施指南(试行)》、《“十四五”电子商务发展规划》、《工业互联网综合标准化体系建设指南(2021版)》、《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》。


3.组织光伏行业数字化转型经验分享会

2022年6月8日,由江苏省光伏协会主办、数码大方和中信联协办的光伏行业数字化转型经验分享会,共话光伏行业数字化转型的经验与挑战。江苏省光伏产业协会秘书长范国远、数码大方PLM业务部总经理朱士富、数码大方高级顾问万波建分别做了主题分享。


3.举办物流装备行业数字化转型经验分享会

6月29日,点亮智库•中信联联合数码大方、苏州市机器人产业协会共同举办物流装备行业数字化转型经验分享会,邀请到苏州市机器人产业协会秘书长瞿卫新先生、东杰智能物流装备股份有限公司信息部主任王凌蔚先生、数码大方高级咨询顾问梁永杰先生,共话物流装备行业数字化转型的经验与挑战。


五、重点工作计划


1.持续开展技能测试通过人员条件核查、评估审核组长面试评价工作。

2.拟于2022年7月组织评定机构工作研讨会。

3.持续开展2022年度全国两化融合管理体系经验总结和推广工作。

3.持续开展重点企业远程核查工作。

4.拟于2022年7月,面向贯标企业及咨询评定机构召开线上工作交流会,介绍两化融合管理体系合规性审查要求及典型问题。


六、知识交流分享


Q:企业如何做贯标可行性分析?


作为企业信息化主管部门应做好两化贯标可行性分析,为公司领导层提供决策依据。那么如何做贯标的可行性分析呢?最关键还是分析贯标能给企业带来什么好处。

贯标可行性分析要结合企业实际情况,从充分性和必要性两个角度讲清楚,也就是标准说的“组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。”

首先从充分性角度来看,就是要阐述清楚企业的信息化、工业化及两者融合的现状。信息化方面:公司已部署的信息化系统、所涵盖的业务流程、数据利用的情况,近期计划部署的信息化系统及涵盖的业务范围;工业化方面:企业自动化设备、OT技术应用的情况;信息化、工业化融合的角度:企业OT、IT技术融合情况、已经信息化的业务流程与主营业务的关系。

其次从必要性进行分析。可以介绍同行特别是行业龙头企业贯标的情况;贯标能解决企业管理上的哪些痛点:例如疏通哪些业务流转的堵点、提升哪些业务的效率等;贯标带来的企业直接效益:贯标结果的采信、政府的支持政策等。

第三要从投入产出的角度做一个贯标工作的效益分析,从财务角度讲清楚贯标的显性投入,及可预计的贯标收益。通常贯标投入包括:工业化、信息化设备的改造升级费用;新部署的信息化系统费用;本企业需要涉及的人员投入;两化融合贯标咨询机构服务费用;评定审核的费用等。贯标的收益:一是企业管理水平提升带来的管理收益,这一部分由于在项目可行性研究阶段,通常无法测算很仔细,主要是定性的说明;二是政府对贯标的奖补政策,通常获得两化融合证书之后,企业装备类升级改造更容易获得政府智能制造等各类奖励;有些省市对于获证的企业也有直接奖补,可以向企业所在地的工信主管部门进行咨询。

欢迎相关机构投稿,交流有关工作动态,分享知识成果!


中关村信息技术和实体经济融合发展联盟

两化融合管理体系评定工作委员会

2022年6月30日

原创声明:原创文章,未经授权,请勿转载。如需联系授权,请发邮件至aiitre@aiitre.com。



近日,中信联两化融合管理体系评定工作委员会发布两化融合管理体系评定工作月报(2022年第6期  总第28期)。为了让大家直观深入了解两化融合管理体系评定工作进展情况,每期月报将分【数说评定】、【采信动态】、【工作动向】三篇发布。本篇为【工作动向】展示2022年6月评定工作主要成果、重点工作计划及知识交流分享。



一、贯标质量提升


1.常态化发布两化融合管理体系评定证书暂停、撤销公告

为进一步严肃两化融合管理体系评定证书(以下简称“评定证书”)管理,避免评定证书违规使用误导采信方,依据GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》的相关规定,评定工作委员会决定定期发布评定证书暂停、撤销公告。2022年6月,按规定暂停229家企业的评定证书6个月、撤销43家企业的评定证书。


2.两化融合管理体系专家复核不通过情况

2022年6月,共计7家A级企业未通过两化融合管理体系评定专家复核,专家复核主要问题如下:1)真实性存疑,如企业申请材料严重雷同,或缺少系统运行证据,无法证实系统正常运行;2)新型能力实施过程与申报材料明显不一致;3)能力打造过程和能力策划不匹配(如新型能力打造的内容,与申请“进销存财研管控能力”不符,未体现研发业务的实质内容;能力打造过程中主要环节库存业务描述不清晰,无法确认产供销协同管控的有效性)。


3.常态化开展抽查工作

2022年6月,评定工作委员会组织开展了21家企业(AA级企业12家、AAA级企业9家)价值效益目标完成情况核查;此外,评定工作委员会从5月开始,启动了常态化的重点贯标评定企业两化融合管理体系运行情况抽查,6月组织完成了43家A级企业的常态化抽查。


4.组织评定机构工作专班研讨会

2022年6月17日,评定工作委员会召开了评定机构工作专班会议,通报咨询评定机构和人员评级工作进展,分享近期专家复核发现的典型问题,并进一步细化每次监督审核覆盖过程要求。


5.组织升级版复核常见问题及申请注意事项在线交流会

2022年6月24日,评定工作委员会召开了升级版复核常见问题及申请注意事项在线交流会议,介绍专家复核过程中发现的典型问题、评定申请注意事项、评定工作委员会近期工作重点通报,并和与会人员互动交流。


二、方法工具研制


1.《数字经济 术语》《数字经济 评估规范》2项团体标准立项审查

近期,中信联组织召开了《数字经济 术语》《数字经济 评估规范》2项团体标准立项审查会。会上,国家工业信息安全研究中心高级工程师殷利梅代表牵头单位汇报了2项拟申请立项标准项目的基本情况、主要技术内容、编制计划等内容。审查组专家对标准立项的重要性、必要性和可行性进行了充分论证,并提出若干条关于后续编制需要完善的注意事项及有效执行落地等宝贵意见。审查组专家一致同意《数字经济 术语》《数字经济 评估规范》2项标准立项。


2.组织价值驱动企业数字化转型在线研讨

为支撑后续开展《国有企业数字化转型评估指标体系课题》研究工作,中信联于6月9日组织召开了价值驱动企业数字化转型在线研讨会,来自中央企业、行业领军企业、优秀服务机构、高等院校等单位的领导、专家共30余人参加了会议。会议由中信联理事陈杰主持,陈杰理事代表中信联作了《以价值为导向驱动国有企业数字化转型的认识和工作考虑》主题报告。

会上,中央企业代表介绍了价值推动数字化转型主要经验。高等院校专家提炼了对数字化转型价值效益的理论认识,并提出工作建议。行业领军企业代表介绍了价值驱动数字化转型的技术、方法、工具、模型等方面的实践应用。与会领导专家做了会议交流发言,对价值驱动数字化转型工作给予充分肯定并提出了发展建议。

下一步,中信联将进一步汇聚各方专业力量,加快推进《国有企业数字化转型评估指标体系研究》课题相关工作,举办多样化交流活动,形成价值指标体系、方法工具、典型案例、国有企业转型数字化转型年度报告等课题成果。


3.《信息化和工业化融合管理体系 咨询机构评级要求》等8项团体标准立项

按照《中关村信息技术和实体经济融合发展联盟团体标准管理办法》规定,《信息化和工业化融合管理体系 咨询机构评级要求》等8项团体标准已于2022年6月1日正式立项。本月启动征集两化融合管理体系服务机构及人员评级相关标准起草单位工作,并计划于近期召开该系列标准研讨会。


三、人才培养赋能


1.常态化开展评估审核组长面试评价工作

截至2022年6月,各评定机构已完成675位分级评估审核组长的面试评价,其中A级321位、AA级78位、AAA级276位。后续评定工作委员会和各机构还将持续开展不同级别评估审核组长的面试评价工作。


2.持续开展技能测试通过人员条件核查

中信联持续开展技能测试通过人员的条件核查工作,2022年6月,经核查共13人符合报名条件,已被委托承担两化融合管理体系评定工作。


3.组织CAXA CAM(计算机辅助制造)实例培训系列讲座

为帮助大家更好地了解数控技术,点亮智库·中信联联手数码大方(CAXA),推出两场CAXA CAM(计算机辅助制造)实例培训系列讲座。6月14日以“迷你四驱车”为例,带大家体验数控加工综合技术;6月16日以“口罩齿模”等为例,带大家体验数控多轴联动加工技术。


4.推出“DLTTA数字化转型架构师”培训项目

为更好推进国有企业数字化转型工作,点亮智库·中信联研制推广DLTTA数字化转型架构与方法体系。基于DLTTA数字化转型架构与方法,以及万余家企业一手数据和案例,点亮智库·中信联联合产学研用专家,推出“DLTTA数字化转型架构师”培训项目,开设国有企业数字化转型专题培训班。


5.组织CAD在制造业中的具体应用案例直播课程

2022年6月,点亮智库•中信联联合数码大方共同推出CAD在制造业中的具体应用案例直播课程。课程通过球阀设计实例介绍应用CAXA 3D的阀门设计流程,让用户快速了解和体验从零件设计、装配设计到干涉检查到出工程图的完整应用流程。


6.《数字建筑大讲堂》第一期:企业数字化转型的系统观

秉承“数字建筑”理念,点亮智库·中信联支持数字建筑研究院推出《数字建筑大讲堂》,旨在打造聚焦于建筑业数字化转型的专业性交流与学习平台,致力于研究数字化转型战略、探讨转型路径、分享数字化转型最佳实践,共促建筑业高质量发展。为帮助建筑企业更好推进数字化转型,解决业务发展过程中的“难关痛”,《数字建筑大讲堂》推出“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”系列讲座。

6月24日,《数字建筑大讲堂》举办“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”系列讲座首期直播活动。本次活动以“企业数字化转型的系统观”为主题,点亮智库·中信联秘书长周剑、广联达科技股份有限公司总裁袁正刚、中交第一航务工程局有限公司信息化部总经理冯海暴做客《数字建筑大讲堂》,三位重磅嘉宾分别从理念、方法和应用等维度讲解了建筑业数字化转型存在的问题及提出解决方案和实践路径。活动由广联达科技股份有限公司副总裁、数字建筑研究院院长刘刚主持。


四、宣传推广活动


1.持续发布“数转江湖风云榜”

近期,中信联组织了《数转江湖风云榜》工作并陆续发布英雄企业榜、江湖侠客榜、兵器库等,通过优秀转型企业、典型企业CIO以及知名解决方案供应商等服务机构的现身说法,深入解析数字能力打造的实战打法。2022年6月,发布重庆馥蕾思信息科技有限公司的优秀“兵器”。


2.持续进行“蝶·变 聊透数字化转型”系列公益直播

自5月19日起,每周四,点亮智库·中信联将在点亮智库视频号、中信联视频号推出“蝶·变 聊透数字化转型”系列公益直播,邀请2021年至今国家层面数字化转型相关政策起草组核心成员、领军企业高管、卓越服务商专家,通过视频直播和互动话题,深度解读政策背景、政策内容,并结合政策方向分享企业实战经验和解决方案,为企业数字化转型的相关各方绘制数字航图。

2022年6月,重点聚焦《制造业质量管理数字化实施指南(试行)》、《“十四五”电子商务发展规划》、《工业互联网综合标准化体系建设指南(2021版)》、《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》。


3.组织光伏行业数字化转型经验分享会

2022年6月8日,由江苏省光伏协会主办、数码大方和中信联协办的光伏行业数字化转型经验分享会,共话光伏行业数字化转型的经验与挑战。江苏省光伏产业协会秘书长范国远、数码大方PLM业务部总经理朱士富、数码大方高级顾问万波建分别做了主题分享。


3.举办物流装备行业数字化转型经验分享会

6月29日,点亮智库•中信联联合数码大方、苏州市机器人产业协会共同举办物流装备行业数字化转型经验分享会,邀请到苏州市机器人产业协会秘书长瞿卫新先生、东杰智能物流装备股份有限公司信息部主任王凌蔚先生、数码大方高级咨询顾问梁永杰先生,共话物流装备行业数字化转型的经验与挑战。


五、重点工作计划


1.持续开展技能测试通过人员条件核查、评估审核组长面试评价工作。

2.拟于2022年7月组织评定机构工作研讨会。

3.持续开展2022年度全国两化融合管理体系经验总结和推广工作。

3.持续开展重点企业远程核查工作。

4.拟于2022年7月,面向贯标企业及咨询评定机构召开线上工作交流会,介绍两化融合管理体系合规性审查要求及典型问题。


六、知识交流分享


Q:企业如何做贯标可行性分析?


作为企业信息化主管部门应做好两化贯标可行性分析,为公司领导层提供决策依据。那么如何做贯标的可行性分析呢?最关键还是分析贯标能给企业带来什么好处。

贯标可行性分析要结合企业实际情况,从充分性和必要性两个角度讲清楚,也就是标准说的“组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。”

首先从充分性角度来看,就是要阐述清楚企业的信息化、工业化及两者融合的现状。信息化方面:公司已部署的信息化系统、所涵盖的业务流程、数据利用的情况,近期计划部署的信息化系统及涵盖的业务范围;工业化方面:企业自动化设备、OT技术应用的情况;信息化、工业化融合的角度:企业OT、IT技术融合情况、已经信息化的业务流程与主营业务的关系。

其次从必要性进行分析。可以介绍同行特别是行业龙头企业贯标的情况;贯标能解决企业管理上的哪些痛点:例如疏通哪些业务流转的堵点、提升哪些业务的效率等;贯标带来的企业直接效益:贯标结果的采信、政府的支持政策等。

第三要从投入产出的角度做一个贯标工作的效益分析,从财务角度讲清楚贯标的显性投入,及可预计的贯标收益。通常贯标投入包括:工业化、信息化设备的改造升级费用;新部署的信息化系统费用;本企业需要涉及的人员投入;两化融合贯标咨询机构服务费用;评定审核的费用等。贯标的收益:一是企业管理水平提升带来的管理收益,这一部分由于在项目可行性研究阶段,通常无法测算很仔细,主要是定性的说明;二是政府对贯标的奖补政策,通常获得两化融合证书之后,企业装备类升级改造更容易获得政府智能制造等各类奖励;有些省市对于获证的企业也有直接奖补,可以向企业所在地的工信主管部门进行咨询。

欢迎相关机构投稿,交流有关工作动态,分享知识成果!


中关村信息技术和实体经济融合发展联盟

两化融合管理体系评定工作委员会

2022年6月30日

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