A：推进企业本质贯标可以说是企业两化融合管理体系贯标核心关键点，也是痛点与难点。企业最高管理者、管理者代表、执行层、咨询机构应明确各自贯标职责，充分把握以下几点：

（1）最高管理者：两化融合是典型的一把手工程，最高管理者需要从企业的战略层统筹推进两化融合，向全员传达本企业推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；在企业的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；确保两化融合管理体系及其过程融入到企业的经营管理活动中；组织管理评审，推动持续改进；同时确保支持条件和资源保障到位；注重数字化领导力培育、数字化人才培育、引领数字化转型工作，具备战略洞察和前瞻布局能力，发挥一把手作用与决策层、其他各级领导等共同形成的协同领导和协调机制。最重要的一点在贯标过程中与咨询服务机构保持良好的沟通，充分参与到决策层工作当中，支持贯标工作顺利进行。

（2）管理者代表：应具备懂技术、业务和管理的能力，协调各部门开展具体执行层面的工作，跟进项目的每一个阶段，组织开展必要的会议和培训工作，定期或不定期的向最高管理者汇报项目的进展，与咨询服务机构保持工作范围内的密切联系，协助解决贯标过程中的难点与痛点，发挥上传下达的作用，推进项目的稳步实施，在最高管理的充分授权下确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

（3）执行层：各级领导充分发挥主观能动性，提出需求并执行落实。营造全员参与氛围，建立全员参与及考核机制，激发其创造力和执行力。只有发挥各阶层的积极作用才能推进企业本质贯标落地。

（4）咨询服务机构：应配备与企业贯标等级相适应的咨询顾问，严格按照GB/T23005-2020《信息化和工业化融合管理体系咨询服务指南》和《两化融合管理体系贯标咨询项目的基本服务内容和最低咨询工作量指南》开展各项工作。贯标过程中咨询顾问更多的是发挥教练员的作用，项目启动阶段协助组建项目组，明确配备资源，开展前期调研识别企业的基本现状、需求、目标，与领导层充分沟通，统一思想，咨询过程中结合企业实际，开展一系列的访谈、诊断、培训和辅导工作（如：贯标启动、两化融合管理及数字化转型系列标准培训、文件编写培训、两化融合及数字化转型相关理论、政策、趋势等相关知识培训、两化融合及数字换转型典型案例分析、战略管理培训、项目管理培训、绩效管理培训、组织管理和领导力建设培训等），并深入贯彻到贯标每一个环节，切实帮助企业制定一系列适合自身的管理方式和体系制度。工作中最重要的一点，明确咨询顾问不是企业的“保姆”，应以指导、培训、提供提升和改进意见为主要工作。这样才能确保企业各个阶层充分参与到贯标工作当中，达到本质贯标的成效。